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23 useful invoicing applications

admin — Wed, 11 Aug 2010 13:15:42 +0000

Providing clients with quotations and invoicing them upon project milestone or completion can be quite an effort. When I started off as a freelancer, my tool has been Excel and then have it converted to PDF. I had to type them line by line, price by price.. there was no template to work the magic.
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6 years down the road, thing has change. Software as a service helps alot in cutting cost down while at the same time, providing the same top-notch feature as a standalone. Today, whether you are a business magnet or a rockstar freelancer, providing quotations and invoicing the clients won’t cost you a bomb and have it done effortlessly.

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Dutch Technology agency TNO: survey on e-invoicing

admin — Wed, 04 Aug 2010 14:56:31 +0000

The Dutch project on e-Invoicing by the Ministry of Economic Affairs (EZ) started in 2008. The aim of this project was to introduce electronic invoicing to the government. Concerned citizens wonder if e-invoicing does take up more energy than paper invoices.

“3-corner model – a problem on our hands”, EU Expert Group Chair states

admin — Wed, 04 Aug 2010 08:29:48 +0000

The end result of the EU Expert Group on E-invoicing turned out to be a bit of a disappointment for some of those active in the field of e-invoicing. Thankfully the Chair of the group, Bo Harald, provided a short summary at his Finextra blog.

Certipost achieves E-invoicing Trustmark

admin — Mon, 05 Jul 2010 09:40:52 +0000

In the Netherlands, the foundation “Stichting Waarborg E-factureren” has introduced a brand new quality label for e-invoicing, called Einvoicing Trustmark (Keurmerk E-factureren). Certipost, who has participated as a pilot user to this new initiative, was among the first to receive the quality label during the e-invoicing event Invoice Conference (Factuurcongres 2010), which took place in Eindhoven, the Netherlands on 7 June. The label remains valid for one year. It paves the way for a wider adoption of electronic invoicing by increasing the transparency of available services and the mutual trust between parties.

The label is designed for organisations that send large volumes of invoices and want to persuade their customers to accept electronic invoices. It is also intended for service providing companies, such as Billing Service Providers, suppliers of online invoicing services, accounting software providers, administrative offices, banks, accountants, credit management organisations and web shops. Companies that wish to obtain the label, have to respect a number of basic principles, the so-called general principles (keurmerkbeginselen). These set out the guidelines for correct e-invoicing, such as privacy, confidentiality and auditability of the data.

For more information about sending and receiving invoices electronically via Certipost, please go to www.certipost.com/e-invoicing.

Certipost labelise aux Pays-Bas

Certipost ontvangt Keurmerk E-factureren

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Basware wins major deal in Norway

Basware — Mon, 28 Jun 2010 12:43:07 +0000

Basware will deliver Purchase Management, Invoice Automation and Scan and Capture services to UNINETT FAS in Norway. The value of the deal exceeds EUR 3.5 Million over the next 8 years. UNINETT FAS is the university and university college sector`s coordinator and service provider in Norway.

“We are happy to work together with public sector in Norway as well and deliver an extensive product solution package to UNINETT FAS. These solutions enable our customer to gain visibility and generate cost savings throughout the whole purchase chain,” says CEO Ilkka Sihvo, Basware Corporation.
Basware Scan and Capture services is a part of more extensive Basware Connectivity Services offering. Basware Connectivity Services consist of several functionalities which enable suppliers and buyers of all sizes and maturity to transact electronically.

UNINETT FAS is the university and university college sector`s coordinator and service provider for assessment, selection, introduction, operation, development and replacement of common administrative ICT systems. UNINETT FAS adds value to the sector in the form of cost-effective processes for the implementation of common projects, volume discounts for license prices and integration solutions, as well as administrative ICT systems that provide data and reports of high quality.

www.basware.com

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EC Vice-President EC Neelie Kroes: The Digital Society is the future

admin — Fri, 04 Jun 2010 07:57:15 +0000

Neelie Kroes Vice-President of the European Commission, responsible for the Digital Agenda, opening remarks at press conference Brussels, 19th May 2010

“In the 21st century, information and communication technologies have a crucial role to play in creating sustainable jobs and boosting Europe’s economic growth, as outlined in the Europe 2020 Strategy, and so contributing to our economic recovery and long-term prosperity.

While the ICT sector is responsible for 5 per cent of European GDP it is responsible for no less than 50 per cent of our productivity growth.

Digital technologies also have a key role to play in improving people’s daily lives, for example in terms of increasing consumer choice, better access to information, entertainment and other services, improving healthcare and tackling environmental challenges like climate change.

To quote Harvard Professor Yochai Benkler, “We have an opportunity to change the way we create and exchange information, knowledge, and culture. By doing so, we can make the twenty first century one that offers individuals greater autonomy, political communities greater democracy, and societies greater opportunities for cultural self-reflection and human connection.”

This explains why the European Commission is today launching an ambitious Digital Agenda for Europe to maximise the potential of ICT to boost Europe’s prosperity and the well-being of its citizens.

The Digital Agenda for Europe outlines seven priority areas for action:
creating a digital Single Market
greater interoperability
boosting internet trust and security
much faster internet access
more investment in research and development
enhancing digital literacy skills and inclusion and
applying information and communications technologies to address challenges facing society like climate change and the ageing population.

To give you some examples, within a Digital Single Market, citizens should be able to enjoy commercial services and cultural entertainment across borders. But EU online markets are still separated by barriers which hamper access to pan-European telecoms services, digital services and content. Today there are four times as many music downloads in the US as in the EU because of the lack of legal offers and fragmented markets. The Commission therefore intends to open up access to legal online content by simplifying copyright clearance, management and cross-border licensing. Other actions include making electronic payments and invoicing easier and simplifying online dispute resolution.

We need to improve ICT standard-setting and interoperability so that ICT products and services are open and interoperable.

To enhance trust and security so that Europeans can feel confident and safe online, we propose for example a better coordinated European response to cyber-attacks, identity theft and spam, and reinforced rules on personal data protection.

To improve Europeans’ access to fast and ultra fast internet, the Commission will for example explore how to attract investment in broadband through credit enhancement mechanisms and will give guidance on how to encourage investment in fibre-based networks.

To boost cutting-edge research and innovation in ICT, the Digital Agenda aims to for example leverage private investments with European regional funding and increasing EU research funding to ensure that Europe keeps up with and even surpasses its competition.

To empower all Europeans with digital skills and accessible online services, the Commission will for example propose digital literacy and competences as a priority for the European Social Fund regulation (2014-2020) and develop tools to identify and recognise the competences of ICT practitioners and users.

Finally, to unleash the potential of ICT to benefit society, the Digital Agenda will promote the smart use of ICTs and the exploitation of information to seek solutions to reduce energy consumption for example through smart meters and ICT-based light management systems, support ageing citizens, empower patients and improve online access for people with disabilities.

To reach the Digital Agenda’s objectives, we outline some 100 specific follow-up actions, including some 31 legislative proposals.

We intend to measure progress on achieving these objectives with specific targets. For example:

by 2013, broadband coverage for all EU citizens and, by 2020, fast broadband coverage at 30 Mega Bytes per second for all EU citizens, with at least half European households subscribing to broadband access at 100 Mega Bytes per second
by 2015, 50 per cent of the EU population should be shopping online, with 20% of the population using cross-border online services
by 2015, regular internet use increased from 60 per cent to 75 per cent, and in the case of disadvantaged people from 41per cent to 60 per cent
by 2015, halve the proportion of people who have never used the internet (from 30 per cent to 15 per cent)
by 2015, 50 per cent of EU citizens should be using online public services, with more than half of them returning filled in forms via the internet

by 2020, doubling EU Member States’ total annual public spending on ICT Research and Development to €11 billion.

Ensuring rapid adoption and implementation of the measures necessary to meet the Digital Agenda’s objectives is a tough challenge. In the coming months and years, my fellow Commissioners and I will work together with the EU’s institutions and stakeholders at all levels in all Member States to make the Digital Agenda a reality.

The digital world affects us all – there is no choice about that. But we can take the decision to use these changes to boost European growth, jobs and the well-being of our citizens. That is the decision the Commission is taking today, and we call on all those with a stake in this digital future for Europe to join us in moving forward.”

Source: http://europa.eu

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Certipost nominated for “Gouden Facturen 2010”

Certipost — Tue, 01 Jun 2010 08:44:25 +0000

Certipost has been nominated for the Dutch “Gouden Facturen” award (Golden Invoices), for the third year running.

In the ‘B2B electronic invoicing’ category Certipost participated with the Philips Lighting project. Philips Lighting has been sending electronic invoices to customers in Belgium, the Netherlands and other European countries since 2006. Philips Lighting chose Certipost in order to send invoices quickly and in compliance with both European regulations and national legislations.

It makes no difference to Certipost which IT systems Philips Lighting customers use to process their incoming invoices. Certipost sends invoices from the Philips Lighting SAP system to the recipient in the format and via the delivery channel of his choice. Philips Lighting switched over to electronic invoicing in order to reduce its ecological footprint and to save costs.

E-invoicing providers were able to submit case studies in four different competition categories until 22 May. The nominees have been selected by a jury of three professionals and by visitors to the Factuurcongres website (Invoice Conference). During the third edition of this conference, which will take place in Eindhoven in the Netherlands on 7 June, the visitors will select a winner for each category. Last year Certipost received a nomination for a project at Overtoom. In 2008 Certipost was nominated with its case, and won for its project at Sanoma.

Certipost nomine pour «Gouden Facturen 2010»

Certipost genomineerd voor Gouden Facturen 2010

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EC: feedback statement on final report of the Expert Group on e-Invoicing

admin — Tue, 25 May 2010 09:00:00 +0000

The European Commission has published the feedback statement summarising the responses received to its public consultations on the Final report of the Expert Group on Electronic Invoicing.
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The consultation invited stakeholders to react on the recommendations proposed by the Expert Group on e-Invoicing in the areas of business requirements, legal framework, interoperability and standards, as well as the proposed approach for implementation and communication.
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The feedback statement summarises the wide range of views expressed by 87 diverse stakeholders. The feedback statement, together with all contributions authorised for publication, are available at:

http://ec.europa.eu/internal_market/payments/einvoicing/index_en.htm

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UnifiedPost focusses on partners for delivering digital services

admin — Wed, 19 May 2010 11:43:55 +0000

UnifiedPost SA (La Hulpe) celebrates its tenth anniversary. Over that period the company grew into a specialized multichannel document handler, both inbound and outbound. Yet the paper was dominant carrier.

But there seems to be changing something rapidly. the newly launched operations of digital archiving as a core business two years back is making for 30% of all sales. To respond to the transition to the digital world UnifiedPost focusses on partner management. With Group Joos (Turnhout) as the first partnership, a ‘white label’ of the UnifiedPost is in the making.

ORIGINAL: UnifiedPost focust op partners voor digitale dienstverlening

Zo tekenen de pas twee jaar terug opgestarte activiteiten van digitale archivering als core business reeds voor 30% van de omzet. Om maximaal in te spelen op de omslag naar de digitale wereld focust het jarige UnifiedPost thans ten volle op partner management. Met Group Joos (Turnhout) lijkt een eerste partnership in de maak dat onder “white label” van de elektronische hub van UnifiedPost gebruik zal maken.

UnifiedPost ontstond in 2000 als doorstart van de Internet-community Mailsurf, van origine een Zuid-Afrikaans initiatief, dat bij gebrek aan een valabel business-model een stille dood stierf. Onder impuls van Hans Leybaert, die door Internet-ondernemer en aandeelhouder Jan Picavet werd aangetrokken, heroriënteerde de onderneming zich naar het versturen van communicatieboodschappen in business-to-business omgeving.

“Uitgangspunt waren de postale stukken. Elektronische communicatie was tien jaar terug nog niet zo ontwikkeld als vandaag. Hadden we toen de digitale kaart getrokken, bestond UnifiedPost al lang niet meer,” aldus ceo Hans Leybaert.

Vandaag de dag houdt het management 46% van de aandelen van UnifiedPost aan.

De investeringsmaatschappij van het Waalse Gewest (SRIW) enerzijds en de business angels Jan Picavet en Gerald Goetgeluck anderzijds, houden elk een belang van 27% aan.

UnifiedPost N.V. (Terhulpen) viert zijn tienjarig bestaan. In die tijdsspanne groeide het bedrijf uit tot een gespecialiseerd multi-channel document handler, zowel inkomend als uitgaand. Vooralsnog bleek de papieren drager dominant aanwezig. Maar daar lijkt nu snel verandering in te komen.

UnifiedPost staat, zoals zijn naam aangeeft, voor de combinatie van postale verzending en unified messaging. Focus van UnifiedPost was de hub-functie voor document handling tussen de verzendende partij enerzijds en de ontvanger anderzijds. Aan output-zijde zette het bedrijf, waar nodig, samenwerking met print shops op.

Initieel spitste UnifiedPost zich toe op alle uitgaande administratieve bedrijfscommunicatie (fax mailings, al dan niet geprinte facturen, …) die via één gemeenschappelijk platform werd gekanaliseerd. Desgevallend tekende de onderneming ook voor de uiteindelijke aflevering bij de postdiensten. Toegevoegde waarde stond daarbij altijd centraal.

Een klant van het eerste uur, zoals het toenmalige DaimlerChrysler Financial Services, leverde de factuurdata elektronisch aan, waarna ze door UnifiedPost werden verwerkt en in het juiste formaat aan een print-partner met het oog op verzending naar de eindklant werden bezorgd.

“Door het vermogen verschillende documentformaten te verwerken en te groeperen om ze naderhand via verschillende kanalen aan de bestemmeling af te leveren, ontwikkelde UnifiedPost een performante hub, die de klant uitzicht op aanzienlijke kostenbesparingen bood,” schetst Leybaert.

Reuters
Search & Selection, VUM Media (inmiddels Corelio), Domo, DaimlerChrysler Financial Services, … gaven de aanzet tot de ontwikkeling van UnifiedPost.

Via laatstgenoemde opdrachtgever evolueerde de dienstverlening, zoals gezegd, ook richting facturatiesfeer. Cruciaal in de evolutie van UnifiedPost is echter de komst als klant, in 2005, van persagentschap Reuters, inmiddels Thomson Reuters, via TNT-dochter GlobalCollect B.V.

“Als gevolg van de samenwerking met Reuters, aanvankelijk op EMEA-vlak, later ook verruimd tot Azië en Noord-Amerika, diversifieerde UnifiedPost zijn dienstverlening naar elektronische toepassingen. Voor de informatieleverancier bouwden we een facturatie-portaal dat door de klanten wereldwijd kan worden geconsulteerd. E-invoicing wordt wellicht een volgende stap, maar vooralsnog blijft papier de drager van de uitgaande facturen,” schetst Leybaert.

Ook vandaag is Thomson Reuters nog steeds een bijzonder belangrijke klant voor UnifiedPost. Dat bouwde inmiddels een Benelux-structuur uit, met de opening van kantoren in Luxemburg (2006) en Nederland (2008). ‘Voor 2010 mikken we op een omzet van 11 miljoen euro. De jongste jaren halen we groeiritmes van 40% op jaarbasis,” zo nog de ceo, die inmiddels 62 medewerkers op de loonlijst heeft staan.

“Excelleren in document outsourcing”
“Excelleren in document outsourcing”: dat is het uiteindelijke oogmerk van UnifiedPost. “De uitgangsidee van verzendingsautomatisatie mondde intussen uit in een aanbod van documentmanipulatie met toegevoegde waardendiensten bovenop. UnifiedPost bouwde een centraal platform uit dat zich bevindt tussen de IT-systemen van de opdrachtgevers en de effectieve verzending”, stelt onze gesprekspartner.
Dat de digitalisering binnen de bedrijfscommunicatie op de vooravond van een doorbraak staat, blijkt uit de diversificatie van de bedrijfsactiviteiten van UnifiedPost, zowat twee jaar terug, toen het dienstenspectrum met “outsourced archivering” als core business werd verruimd. “Als SaaS-dienstverlener “avant la lettre”, biedt UnifiedPost digitale archivering aan. Daarrond wordt maat- en klantspecifiek een wolk van configuratie-services gebouwd (archivering, document-generatie en -manipulatie, document signing, …). Alle gegevens worden beveiligd en ontdubbeld bewaard in externe datacenters”, zo luidt het.
De uitbouw van het elektronische dienstenluik mondde bij UnifiedPost uit in een documentenstroom in de twee richtingen. De onderneming ging immers ook focussen op de inkomende documentenstroom. Voor Mobistar bijvoorbeeld verzorgt UnifiedPost, sinds 2008, het beheer van het digitaal archief.

Inkomende facturen worden bij een partner ingescand, waarna UnifiedPost de gedigitaliseerde facturen voorbereidt op de afgifte aan de backoffice-systemen van de mobiele operator voor verdere administratieve verwerking.

“UnifiedPost fungeert binnen dit geheel als e-postbus, waarbij papieren en elektronische drager met elkaar worden verzoend. Ook data, afkomstig van partijen als bijvoorbeeld Certipost en Isabel, kunnen via het UnifiedPost-platform transiteren. UnifiedPost zamelt de inkomende documenten op multi-channel basis in en stuurt ze op dezelfde basis door, conform de verzuchtingen van de klant. Die processen worden alsmaar complexer, het aantal documenttypes neemt toe, net zoals het aantal mogelijke output-types,” schetst onze gesprekspartner de uitdaging.

“Rond document handling ontstaat een hele sfeer van geld- en betalingsstromen (payment management, SEPA direct debits, kredietkaartenafwikkeling, …). UnifiedPost zal in de nabije toekomst dergelijke betalingsmodaliteiten in zijn totaaloplossingen moeten integreren. Bij voorkeur zullen we dat doen in samenwerking met (een) gevestigde waarde(n) op de markt van de payment service providers,” luidt het.

Ommezwaai op til
Precies het toenemend belang van digitale inhoud in die multi-channel flow, doet Leybaert vermoeden dat de digitalisering in de bedrijfscommunicatie op de vooravond van de doorbraak staat.
“Het heeft lang geduurd, maar nu is een duidelijke ommezwaai op til,” klinkt het.

Dat bedrijven en organisaties ook niet langer bevreesd zijn voor de uitbesteding van hun centraal archief, lijkt die verschuiving te bevestigen. Hans Leybaert: “Bedoeling is in de toekomst verder te kapitaliseren op de multi-channel functionaliteiten van het UnifiedPost-platform. Ook daarvoor gaat onze aandacht uit naar een verdere uitbouw in partnership. Met Group Joos (Turnhout) sloten we intussen een princiepsovereenkomst. Die zal het UnifiedPost-platform als “white label”-platform in zijn eigen dienstverlening inbedden”.

Bron: I-Tel

GOOGLE TRANSLATE: UnifiedPost met l'accent sur les partenaires pour le service electronique

Au cours de cette période, la société a grandi dans un chargeur de documents multi-canaux spécialisés, à la fois entrants et sortants. Pourtant, le document a été transporteur dominant. Mais il semble y avoir une évolution rapide. Alors, inscrivez le nouveau lancé deux ans en arrière les opérations de l’archivage numérique comme un cœur de métier déjà pour 30% des ventes. En place pour répondre à la transition vers le monde numérique concentre son anniversaire UnifiedPost maintenant sur la gestion des partenaires. Avec le Groupe Joos (Turnhout) semble un premier partenariat dans la décision qui «marque blanche» de la plate-forme électronique UnifiedPost utilisera.

UnifiedPost formé en 2000 à la relance de la navigation sur Internet Mail communauté, à l’origine une initiative sud-africaine, en l’absence d’un modèle économique viable est décédé d’une mort tranquille. Stimulé par Hans Leybaert, par l’entrepreneur Internet et actionnaire de Janvier a été attiré Picavet, réorienté l’entreprise d’envoyer des messages de communication dans les entreprises pour entreprises
environnement.

“Le point de départ était des envois postaux. La communication électronique a été il ya dix ans n’est pas aussi développé qu’aujourd’hui. Si nous avions eu la carte numérique établi UnifiedPost n’existait plus “, a déclaré le PDG Hans Leybaert.

Aujourd’hui, la gestion détient 46% des actions à UnifiedPost.

L’investissement de la Région wallonne (SRIW) et les “business angels” Janvier Picavet et Gerald Goetgeluck d’autres, détiennent chacun une participation de 27%.

UnifiedPost État, comme son nom l’indique, la combinaison d’envoi postal et la messagerie unifiée. Focus UnifiedPost a été la fonction de plaque tournante pour la manipulation de documents entre la Partie de transmission, d’une part et l’autre récepteur. Du côté de la production, l’entreprise a réalisé, le cas échéant, la coopération avec les ateliers d’imprimerie à l’.

Initialement axée se UnifiedPost à tous les sortants des affaires administratives (fax mailings, imprimé ou non les factures, …) via une plate-forme commune a été acheminée.

Si nécessaire, la société a également signé la livraison finale au service postal.

La valeur ajoutée est de ce fait toujours passer en premier.

Un client de la première heure, comme les services, puis Daimler Chrysler Financial, à condition que les données de la facture électronique, puis les UnifiedPost ont été traitées dans le format correct à un partenaire d’impression pour le transport vers le client final était inquiet.

«La capacité à gérer différents formats de documents et de les regrouper plus tard, par le biais de divers canaux de livrer au destinataire, développé UnifiedPost un centre de performance, le client vues offert d’importantes économies», souligne Leybaert.

Reuters

Search & Selection, VUM Media (aujourd’hui VUM), Domo, DaimlerChrysler Financial Services, … a donné l’impulsion pour le développement de UnifiedPost.

Celui-ci a évolué à travers le service à la clientèle, tel que mentionné, également à l’atmosphère de facturation.

Crucial dans l’évolution de UnifiedPost arrive que le client, en 2005, l’agence de nouvelles Reuters, maintenant Thomson Reuters, via TNT Global Collect BV filiale

«En tant que résultat d’une coopération avec l’agence Reuters, d’abord sur le niveau EMEA, plus tard étendu à l’Asie et l’Amérique du Nord, diversifiée UnifiedPost ses services à des applications électroniques. Le fournisseur d’informations, nous avons construit un portail de facturation des clients du monde entier peuvent être consultés. La facturation électronique est une étape susceptible prochaine, mais pour les reste maintenant le support en papier des factures sortantes », décrit Leybaert.

Même aujourd’hui, Thomson Reuters encore un client très important pour UnifiedPost.

Il a construit une structure dans le Benelux, avec l’ouverture de bureaux à Luxembourg (2006) et Pays-Bas (2008).

“Pour 2010, nous visons un chiffre d’affaires de 11 millions d’euros. Ces dernières années, nous obtenons le taux de croissance de 40% par année », de sorte que même le chef de la direction, maintenant 62 employés sur la masse salariale a dressé la liste.

«Exceller dans le document sous-traitance

«Exceller dans le document sous-traitance»: tel est l’objectif ultime de UnifiedPost.

«L’idée de base de verzendingsautomatisatie maintenant abouti à une gamme de services de manipulation de documents à valeur ajoutée sur le dessus. UnifiedPost a construit une plate-forme centrale située entre les systèmes informatiques des clients et l’envoi réel “, a déclaré notre interlocuteur.

Que la numérisation des entreprises dans le à la veille d’une percée est illustrée par la diversification de l’activité de UnifiedPost, environ deux ans en arrière, lorsque le spectre de services avec “L’archivage externalisé” comme une activité principale a été élargie. “En tant que fournisseur SaaS» avant la lettre », offre UnifiedPost à l’archivage numérique. Ces deux événements, sur mesure et de configuration spécifiques des clients d’un nuage de services de construction (archivage, la génération de documents et – la manipulation, la signature du document, …). Toutes les données sont sécurisées et stockées dans des centres de données à distance doublé », il la lit.

Le développement de l’écoutille de services électroniques a entraîné UnifiedPost dans un flux de documents dans les deux sens.

La société se concentre également sur le flux de documents entrants.

Mobistar propose par exemple UnifiedPost, depuis 2008, la gestion des archives numériques.

Les factures entrantes sont scannées dans un pays partenaire, puis les factures numérisées UnifiedPost s’apprête à publier, les systèmes de back-office de l’opérateur mobile pour le traitement administratif supplémentaire.

“Fonctions UnifiedPost dans cet ensemble que votre boîte e-mail, où le papier et sous forme électronique, être conciliées. Également des données provenant des partis tels que Certipost et Isabel, utilisez le transport en plate-forme UnifiedPost. UnifiedPost recueille le nouveau multi-canal basé sur les documents et les envoyer par sur la même base, en conformité avec les aspirations du client. Ces processus sont de plus en plus complexes, l’augmentation du nombre de types de documents, que le nombre de types de sortie possible “, souligne notre interlocuteur le défi.

“Autour de traitement des documents crée une atmosphère de flux de capitaux et de paiement (gestion des paiements, prélèvements SEPA, le règlement par carte de crédit, …). UnifiedPost dans les arrangements un proche avenir un tel paiement dans ses solutions globales qui doivent s’intégrer. De préférence, nous le ferons en collaboration avec (une valeur) fixé (s) sur le marché pour les fournisseurs de services de paiement », dit le.

Shift sur le point

C’est précisément l’importance croissante du contenu numérique dans le flux multi-canaux ne Leybaert soupçonner que la numérisation dans les affaires à la veille de l’État révolutionnaire.

«Il a fallu beaucoup de temps, mais maintenant un net changement à venir”, ça sonne.

Que les entreprises et les organisations n’ont plus peur de confier leurs archives centrales, semble confirmer cette évolution.

Hans Leybaert: «L’intention à l’avenir de capitaliser sur la multi-fonctionnalité de la plate-forme UnifiedPost. Ici aussi, notre attention sur un développement en partenariat. Avec le Groupe Joos (Turnhout), nous avons signé un princiepsovereenkomst maintenant. Ce sera la plate-forme UnifiedPost comme “marque blanche” plate-forme à son enrobage propre service “.

Source: I-Tel – Luc I (www.i-tel.be)

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Basware Founding Partner for the new Platform ELFA Belgium

Basware — Tue, 18 May 2010 14:38:05 +0000

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Another leading player in the field of e-invoicing has joined the ranks of Platform ELFA Belgium: multinational Basware is the latest member and a Founding Partner of the Belgianplatform on e-invoicing.

Platform ELFA Belgium is a group of organisations in Europe with interest in the growing subjects of electronic invoicing and invoice automation, with the aim to increase the public knowledge about the advantages of e-invoicing by sharing news, documents and developments.

About Basware
Serving over 1, 200 customers in more than 50 countries, Basware is worldwide leader in purchase to pay solutions. Basware automates financial processes and deliver this added value in the form of control, compliance and a high Return On Investments (ROI). The solutions are distributed and implemented in Europe, the United States, Asia and Australia through Basware’s network of offices and partners. Basware Corporation was established in 1985 and is listed on the NASDAQ QMX Helsinki LTD. The head office is based in Finland with seven Basware offices in Europe and the United States.

More information:

Bart Schaillee, Channel Manager Benelux
bart.schaillee@basware.com
www.basware.com

Phone +32 (0)2-304 89 53
Mobile +32 (0)496-37 66 27

About Platform ELFA Belgium
The platform’s main objective is to support the penetration of electronic invoicing and automated invoicing in Belgium in order to enable anyone to benefit from the great advantages that it offers. Platform ELFA Belgium focuses on the activation of individual companies, trade associations and the public sector to apply electronic billing and payment.

In addition, participants will achieve results on publicity, penetration of electronic invoicing, standardization, accreditation and promotion of the participants. Platform ELFA Belgium is a variant of the Dutch Electronic Invoicing Platform (ELFA), a grouping of organisations in the Netherlands that play an important role in the implementation process, as well as substantive information, news, background and developments in the fields of electronic invoicing.

Participation in Platform ELFA Belgium
Participation in the platform is not only for providers of electronic invoicing and automated invoicing. Participation is also open to users, public institutions, educational institutions and industry associations. Moreover, organizations whose activities border to electronic billing services -such as credit organizations and financial institutions- are also invited to join.

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